领导在专题报告会上的讲话(精选多篇)

第一篇：如何撰写领导报告和领导讲话

如何撰写领导报告和领导讲话

2014-5-16于新任科长培训班

引言：

能干、能说、能写。

一、写作的意义

（一）是公务员的职责；

（二）是公务员的能力要求：办文、办会；

（三）是提高机关工作效率和水平的重要环节；

（四）提高写作能力是提高领导管理能力素质的重要方面：表达能力、思维能力、办文能力；

（五）是人的综合素质的基础和推动力。

二、写作的基本要求

（一）熟悉并掌握写作，特别是机关应用文写作与处理的一般知识、基本技能；

（二）熟悉各类文体、特别是各类机关应用文撰写的规范性要求，重要的是掌握国务院办公厅制定的《国家行政机关公文处理办法》和中共中央办公厅 颁布的《中国共产党机关公文处理条例》；

（三）经常性的写作实践。

三、如何撰写领导报告、讲话

（一）区分类别

1.大会工作报告（总结性报告）

（1）法定会议报告

（2）阶段性会议报告

（3）专项工作报告

2.动员报告（讲话）

（1）从动员范围看

全体性动员报告

部门性动员报告

（2）从动员内容看

专项活动动员报告

常规活动动员报告（为了振奋士气）

3.会议讲话

（1）工作指导性讲话

（2）学习辅导性讲话

（3）礼节性讲话

4.情况报告（向上级报告）

（1）从内容看：

综合报告

专题报告

（2）从形式看：

书面报告

口头报告

报告类别分析目的：

（1）类别不同，报告程式不同

（2）类别不同，内容侧重不同

（3）类别不同，表达方式不同

（二）把握特点

1.会议工作报告

（1）法定会议工作报告

（2）阶段性会议工作报告

（3）专项工作报告

特点：

遵循报告程式

概括基本做法

肯定基本成绩

找出主要差距

提出目标任务

明确方法措施

2.动员报告（讲话）

（1）从动员范围看

全体性动员报告

部门性动员报告

（2）从动员内容看

专项活动动员报告

常规活动动员报告（为了振奋士气）

特点：

明确目标任务

阐明工作意义

褒奖经验作法

提出保证措施

阐明领导观点

激励干群士气

3.会议讲话

（1）工作指导性讲话

（2）学习辅导性讲话

（3）礼节性讲话

三类讲话，各有特点：

指导性讲话：

高瞻远瞩

阐明意义

明确要求

重在激励

辅导性讲话：

明确背景内含

阐明意义原理

强调联系实际

研究实际问题

礼节性讲话：

褒扬做法

热情洋溢

阐明意义

抓住要义

学习经验

相互激励

4.情况报告（向上级报告）

（1）从内容看：

全面报告

专项报告

（2）从形式看：

书面报告

口头汇报

情况报告特点：

明确内容要求

理清事项（定性、当事人、时间、地点、原因、过程、结果、经验教训、改进措施）

实事求是

突出重点

态度诚恳

对策得体

（三）如何撰写报告、讲话

1.做好“五个准备”

知识准备

能力准备（领导认知）

材料准备

思路准备（领导思路）

创新准备

2.夯实“五个基础”

法律规定

政策规定

领导意图

现实情况

理论观点

3.关注“五个变化”

关注宏观形势变化

关注相关政策调整

关注上级新的举措

关注领导新的思路

关注近期热点难点

4.吃透“五个条件”

吃透领导风格

吃透上级精神

吃透报告主题

吃透单位实际

吃透文体要求

5.组合“十个基本要素”

（不同的报告、讲话就是对十个要素的不同组合）

上级要求

政策法规

目标任务

阶段做法

经验成果

问题差距

现实对策

责任分解

领导要求

方法措施

6.撰稿“十个环节”

立意高远

观点鲜明

思路清晰

寓理于文

材料典型

表达准确（数字、概念、要求）

语言生动

个性鲜明

各方意见

反复推敲

四、把握写作的几个技能方法

（六个把握三个明确）

（一）把握写作主题

（二）把握文章体裁类别

（三）把握材料

1.获取材料的方式

写机关应用文获取材料的方式有两种：一是日常的积累；二是有目的的调查。

(1)日常的积累

(2)有目的的调查

（3）多途径获取

2.搜集材料的类型

(1)背景材料

(2)整体材料

(3)个体材料

(4)对比材料

(5)统计材料

（6）法规政策材料

3.使用材料时应注意的问题

(1)要精选

(2)要核实

(3)要分析

(4)要有序

……此处隐藏4735个字……投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。

发展中的问题，要用发展的方法来解决。所谓发展的方法，首先是要坚定信心。在全市的国有企业和同行业企业集团中，我们的创效能力、资产优良度、资源变现能力都是位居前列的，这为集团的持续稳定健康发展提供了可靠的保证。同时，要抓住主要矛盾。当前集团及下属各企业的主要矛盾，是保证年内资金的正常运转。从长期发展来看，还是要探索集团资本与产业协调发展，研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。第三，要正确判断形势。要把握好三大趋势：一是中国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。房地产企业要有长期过冬的准备，关键是要练好内功，找准市场定位，做优做精产品，跑赢市场大势。二是投融资企业的市场化运营趋势。集团本身是一个市场化的投融资平台企业，要坚持按照市场机制来进行内部资源配置，提高资产运营效率。三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。无论是金融危机，还是经济危机，本质都是市场经济自发的调节过程。在这个调节过程中，企业去杠杆化是一个大趋势。集团要去过度杠杆化，就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。这些既是集团当前的课题，也是我们“十二五”期间需要重点研究的课题。

二、收好尾、开好局，是贯穿今冬民春工作的主线

集团及各个公司，要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。前一段时间，集团领导到各公司调研时，义祥董事长就今冬明春渡难关，保生存、谋发展，提出了五条措施。这五条措施主要是针对今冬民春的资金问题：一是要下大力量创收节支。一方面抓收入，应收尽收；另一方面着力加强可控费用管理，全力压缩刚性支出。二是要全力盘活现有资源。做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。

三是要着力加快资金回笼。抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。四是要全面拓宽融资渠道。通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。五是要着力搞好资金协调。针对资金缺口，逐项落实收入和融资的具体渠道、完成时限及保障措施。

结合这五条措施，集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作：

1、做好资金统筹平衡。从集团整体资金平衡情况来看，本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。面对巨大的资金压力，集团财务部要切实组织好各公司还贷工作，进行周密部署和统筹安排，逐项明确资金来源，逐一化解违约风险。各公司要全力配合集团还贷安排，形成集团上下一盘棋，树立集团整体信用，为后续资金筹措打好基础。各公司除了依靠传统的银行贷款外，要在直接融资方面取得突破，充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。集团要重点推进和落实9亿元企业债。

2、落实土地出让计划。按照既定计划，滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二期地块约4.59亿元、张贵庄中心商业共十个地块约21亿元、团泊新城西区五个地块约8亿元的土地出让任务。目前，张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中，要同有意向的买家做好务实沟通。团泊新城西区地块要抓紧落实前期手续，尽快挂牌。张贵庄中心商业地块要尽快完成剩余点位拆迁，力争下旬具备挂牌条件。

3、抓紧回购款的回收。要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节，力争年内实现部分回购款。建设发展公司要确保在年底实现赛达大道项目回购款8.05亿元。开发公司要实

现东滨温馨家园回购款1.2亿元，实现中药饮片厂项目回购款1亿元。

4、积极扩大销售收入。主营业务收入指标是国资委、建交委考核集团经营发展的一项重要经济指标，也是考量企业经济地位、政治地位以及市场地位的硬性指标。各公司要多想招法增加收入。房地产企业要加快存量房产的销售，实现资产向资金的转化，缓解资金压力；要加快房地产项目的竣工交房，满足新会计准则下的收入确认条件。滨海公司要尽快制定大岛写字楼的销售计划。

5、保持项目建设势头。团泊新城西区启动区、团泊健康产业园、蓟县三大公园、广西钦州滨海新城、双环新苑等重大项目，都是同地方政府签订的协议。这些重点建设项目如果停滞或者延误，势必会影响到集团的形象和信誉，也直接会影响到今后的发展。各公司要保持重大建设项目的良好势头，要按照政府协议约定的工作内容，正常推动实施。

6、适度控制投资规模。在保证在建重大项目的节点和关键环节正常推进的前提下，各公司要研究和把握好投资节奏，适度放慢非重点项目和非关键节点的建设进度，做好资金统一调配和平衡使用。特别是要在保障资金安全和尽快形成收益的两大前提下，审慎研究新项目的投资开发。

同志们，岁末年尾，各项工作千头万绪，要事多、难事多。形势越严峻，困难越艰巨，越能考验我们的两级班子和干部队伍。我相信，只要我们团结一心，直面压力，迎难而上，就一定能够渡过难关，推动集团迈上新的发展阶段。

第五篇：xx部门贯彻落实xx领导讲话精神的报告

xx部关于贯彻落实xx领导

重要讲话精神有关情况的报告

办公室：

x月x日xx会议结束后，xx部把学习贯彻会议精神，特别是xx领导重要讲话精神作为当前的一项重点工作来抓，采取多种形式进行系统传达学习，并结合自身实际研究具体落实意见。现将有关情况报告如下：

一、认真传达学习，迅速统一全员思想认识

xx会议结束后，xx部迅速行动，xx部第一时间组织召开全体人员会议，第一时间传达学习这次会议主要精神特别是xx领导重要讲话，迅速把xx部全体人员的思想认识统一到xx的要求部署上来。

二、围绕重点工作，狠抓领导讲话精神落实

贯彻xx领导重要讲话精神，要在抓落实上想办法，在求实效上下功夫。当前，关键的关键，就是要认真抓好各项重点工作落实。

一是进一步提高认识抓落实。xx部全体人员，要充分认识做好xx工作的重要性、紧迫性，真正将其作为一项重大任务，牢固树立大局意识、忧患意识和责任意识，切实克服盲目乐观、松懈麻痹等思想倾向，以强烈的责任心和高昂的精神状态，扎实推动xx工作的深入开展，全力确保xx目标

的高标准实现。

二是进一步强化责任抓落实。要坚持“谁主管、谁负责”。xx部xx处、xx处、xx处、xx处等部门，要严格按照职责分工，充分发挥职能作用，抓住那些重点问题、重点环节，认真加以解决，坚决抓好本职工作，为整个xx工作的胜利奠定坚实的基础。要坚持“谁落实、谁负责”。将本处室的工作责任进一步细化，真正把工作任务落实到具体人头，真正做到谁的工作谁负责，谁的责任谁承担，切实形成一级抓一级，层层抓落实的局面。

三是进一步突出督导抓落实。xx部各处室要全面、及时地了解和掌握xx工作的进展情况，积极组织对本系统、本部门进行深入细致的督导检查，使督导检查的过程，既成为推动工作的过程，又成为宣传发动的过程，进而推动xx工作深入开展。

三、精心研究谋划，切实理清下步工作思路

xx部

2014-08-09