远程培训心得体会

[导读]远程培训心得体会共含5篇，由的会员投稿推荐，小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

给你一篇远程培训心得体会的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。

一、理解更深刻。

从周济部长的《关于教育事业科学发展若干重要问题的思考》到张力教授的《我国教育改革发展形势和中长期政策要点》；从魏书生局长的《学校管理民主化与科学化》到郑金洲教授的《学校内涵发展与校长领导力》；从何立婴教授的《教师心理健康的维护与增进》到田慧生所长的《教育智慧与智慧型教师》；从劳凯声所长的《当前学校依法治教中的若干问题》到王悦群教授的《学校的法律地位》；从周之良教授的《学校德育热点探析》到关鸿羽教授的《学校如何指导家庭教育》；从名校长王建宗的《校长的办学素养与品牌效应》到陈玉琨教授的《中学校长与高层次人才培训》他们精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思，激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起：1、提高自身政治素质，在道德品质上做教师的榜样。从《校长管理新理念和校长成功之路》和《学校内涵发展与校长领导力》的报告中和名校校长的身上，感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求，作为校长必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正达到春风化雨润物无声。

2、提升自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后，通过培训，让我首先转变观念，思考我们学校的教育实际，虽然教育设施薄弱但教学成绩不能薄弱，虽然规模小但质量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有为”的思路在我脑海中生成，这就需要自身提升能力素质，在改革创新上做教师的引路人。通过这次培训，我加深了这种理念，提高自身素质，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人才，只有这样才能不断地超越自己。

二、心底更踏实。

培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我更坚定了自己的想法，实现高层次的学校发展。这次培训中，很多专家、校长都大讲特讲学校文化建设，将诸多办学行为都上升到文化层面去解读，使我深信，学校要实现高层次发展，必须靠师生认同的文化去引领。培训中心主任陈玉昆教授将学校的发展划分为三个阶段，对我很有启发意义：第一阶段，学校管理要靠校长的人格魅力；第二阶段，学校管理要靠一套完善的管理制度和机制；第三阶段，学校管理要靠学校文化。以我校为例，联系到临汾四中几十年的兴衰更替，尤其是近多年的发展，我深有感触。远的不说，就说近几年，我们的办学业绩在市内有点影响，不少兄弟学校来我校学习，他们到底学到了我们学校的什么，有形的东西当然看得到，不少人认为我们这方面还不如他们呢，但无形的东西他们是难以在短时间体验得到的，这个无形的东西就是文化，临汾四中的独特文化。这种文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奋、严谨、求实、拓新”的精神。二是我们所打造的“人文化氛围”、“自信心培养”等等。所有这些汇集起来，也许是我们赖以发展的文化，我们靠的就是这个没有规定的“章法”，它培育了临汾四中良好的学风、教风、校风，使临汾四中实现了高质量、高效益，但我们还需要在此基础上再提炼、再升华，去掉那些和别人简单雷同的东西，真正培育出临汾四中的文化内质，并将这种文化渗透在办学行为的方方面面，从而实现临汾四中真正意义的高层次发展。

三、找到了差距。

反思自己的学校管理，目前还存在着价值趋向不明，不利于学校整体发展；学校文化力没有发挥作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干点实事，让我们的校园充满人文关怀，让学生享受童年的幸福，让教师品味精彩的人生。新加坡中小学校长委任状上这样写着：“在你手中是许多正在成长的生命，每一个都如此不同，每一个又如此重要，全部对未来抱着憧憬和梦想。他们都依赖好的指引、塑造和培养，才能成为更好的个人和有用的公民。”这字里行间流淌着一个国家对基础教育的涓涓深情，对校长办学的殷殷期望，因此，校园需要关爱，欣赏和倾听，哪怕是一笔漂亮的横、竖、撇、捺，抑或是一次有勇气的错误回答，我们都应该给予尊重的肯定，尊重是人性的起点，也是教育的起点，又是教育的一缕阳光。培训让我懂得今后努力的方向一是勤于学习。如参观考察、阅读教育论著和优秀教育期刊，这是我应用型学习的最佳途径。在我缺乏思想原创的情况下，因校而宜地引进外校办学的智力成果同样有着积极的促进意义。二要善于思考。思考的过程 是办学经验的总结过程，也是管理思路的明晰过程。思考是一种心灵的自我对话，久而久之，必然会碰撞出思想的火花。

四、产生新想法。

培训其间听专家讲课的同时，产生了一个新的思路，实现学校的内涵发展。以来，学校内涵发展成为基础教育改革的一个关注点。郑金洲教授在分析时指出，它的一个背景就是基础教育发展的外部条件极大改善，学校规模发展告一

段落，实施素质教育，推进新课程改革的形势，要求学校将提高管理水平的着眼点放到内部上。学校内涵发展的要素较多，但最根本一点就是人的专业化发展问题，即校长的专业化发展和教师的专业化发展。说实际点，在临汾市中小学中，有不少人把校长做成了“官”。一旦校长变成“官”后，他所用的思维往往多了一些行政思维，少了一些教育思维，他所考虑的'是自己的行政级别的升迁，而不是个人专业成长，这样的校长办学肯定容易干出连自己都认为是违背教育规律、扼杀人才成长的事，因为他所考虑的多是校“外”，而不是校“内”。不少人在管理学校而没有领导学校。一旦定位为管理学校时，校长往往只是忙于事务，停留于常规，学校教育就不可能上升到文化层面。同样又有不少人把教师做成了“师傅”。教师一旦异化为“师傅”后，只能年复一年地简单重复，在重复中失去进取心。还有不少人把教书当成了“职业”，而没有当成事业。当把教书仅仅作为“职业”时，每天把工资混到手就算完事。在我们的队伍中有不少蠢人、笨人，工作上还算尽职尽责，自认为自己做出了一点小小的成绩，但从来没有重视个人专业成长问题，究其实质，就是一种职业倦怠心理，这种职业倦怠现象严重影响着学校队伍的专业成长。人的素质得不到提升，何谈学校的内涵发展。再说现实一点，校长和教师的专业化成长，大的方面关乎到学校的发展，小的方面关乎个人利益。因此，要提高教师的素质，加大教师业务培训力度，进行校本研训，进行教育科研、课堂教学变革，关注教师的实践积累与反思，提升教师教育智慧。

教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，在这个过 ……此处隐藏2573个字……种问题，并找到了解决的方法；专家们精辟独到的分析又使我们知道了教学中应该注意什么，大胆抛弃什么；与科任老师及学员的交流使我柳暗花明、视野开阔。我十分珍惜这一难得的机会，一有时间便进入到这一网络平台中来，在这里自由浏览、评论他人文章，发表自己的观点，了解到教学中最前沿的知识，充分理解了新课改理念。我深感这一平台加强教师与学习者的沟通和联络，为教师们进一步学习和发展创造了一个前所未有的、令人耳目一新的崭新学习环境，这对每位参训教师的教学能力进一步提升起到了前所未有的作用。

学然后知不足。通过这次学习，我深深地感到了自己对本职工作的责任的认识不够，教育教学理论不足，工作经验缺乏。作为校长，我们与专家教授无从比起，从他们的身上我进一步认识到在环境改变人的同时学习更能塑造人，我们无法改变环境只有选择学习，学习意味着进步，学习是一个人特别是教育者永恒的追求，放弃学习、放松学习必将落后于时代。实践性学习更能使人大彻大悟，走出去看一看会让人为外面的精彩而感动，会让人为自己的满足而羞愧，会让人豪情满怀昂扬奋进。“经验+反思=成长”的确，教师专业成长（精神成长）的新陈代谢就要不断地反思，而反思需要不断地与他人交流，

当今网络教研顺应了当代教师的这一需求，它给我们提供了对话平台，大家一起共享教育资讯，在专业引领下平等民主交流，促成了教师团队合作。

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学校发展的基础——教师

——2013年学校中层干部远程培训心得体会

盘县特殊教育学校高广俊

经过半年的远程培训学习，受益匪浅。

面对当今的教育趋势，学校的发展至关重要，它关系到学校的生存。生源是学校的存在条件，一所学校若没有生源，学校自然就不存在，而学校的生源则是看学校的发展如何，如今的学生、学生家长及社会将学校的发展作为选择就读学校的标准。为此，学校发展越好，生源就越广。作为一个学校领导，要不断探索学校的发展思路，制定好学校的发展规划，找好学校的发展方向。作为一名学校校长的助手，要不断为校长提供学校的发展思路及一系列的管理办法。学校的发展的基础是教师，只有教师各方面的能力发展起来，学校才会得到发展，教师的专业技术水平及教学能力决定了学生的学习希望，决定了学校的发展方向。通过本次远程培训，得到收获很多，比较出了我校各方面的管理及学习需要进一步加强，寻求到了学校的发展方向。

1、教师要明确学校发展规划，办学方向。

作为学校的一名领导，要明确并拟定好学校的发展规划和办学方向，作为一名教师，也要明确学校的发展规划和办

学方向。每一所学校都具有各自的发展规划、目标及办学方向。我们每个人都有自己的奋斗目标，学校有了发展规划及办学方向，教师就要有自己的工作方向及目标。一所学校没有自己的发展规划、办学目标、办学理念、办学特色及办学方向，教师就没有工作目标。当学校找到了办学目标，教师找到了自己的工作目标，学校就有了发展的方向，教师也就有了自己的工作方向。如今的教育要从办学特色和教育教学质量入手，实行两手抓，一手抓办学特色，一手抓教学质量。学校拥有了一定的教学特色，就给一些学习成绩差，学习有困难的学生有了发展的余地。如民族民间文化教育，科技创新教育、手工制作等，这也是我国实行素质教育的目的。教师只有明确了学校的办学方向，才会找到自己工作的方向，找到奋斗的目标，向自己的目标努力学习，积极进取，完善自我，不断更新自己的教学方法，努力提高自己的教学业务水平，为学校的教育事业作出贡献。

2、认识到学校各项工作管理必须落实到位。

学校管理关系到学校的发展，学校的每一项工作都要有管理作为支撑，没有管理的学校不会成为学校，没有管理的班级不会成为班级，作为一个集体，都需要管理。管理者需要有一定的管理能力和素质，学校工作管理关系到学校工作的开展状况，关系到一项任务的完成情况，管理方法不同，工作的开展效果、任务的完成效果就不同。为此，学校的各

项工作都要有健全、完善的管理制度，有领导小组，明确责任及职责，工作落实到位，责任到人。如果我们学校的工作只有管理制度，没有人员分工或有人员分工却没有将责任落实到位，各人员不明确自己各自的职责和责任，那么这一项工作就没有具体的人员去负责，也就没有人去完成或完成效果就会比较差。因为，没有人去负责，就会出现工作推卸现象。这样，学校各项工作的管理制度就失去了意义，管理制度没有管理着具体的人。若各项工作落实到位而没有管理制度，同样是干不好工作的，没有管理制度去约束工作管理，就像是无头将军一样各自为阵地乱干一通，到最后收不到效果。长而久之，教师也就失去了奋斗的积极性，自然失去了工作的目标和方向。教师失去了工作目标和方向，其发展就存在问题，教师不发展，就谈不上学校的发展，学校的发展是以教师为基础的。一所学校只有教师各方面的素质发展起来，学校才会发展。我们评价一所学校的发展状况，主要是对教师素质的发展。

3、有效的激励机制推进学校的发展

激励机制是提高教师发展有效措施，提高教师工作积极性的重要因素。学校要制定有效的激励机制，提高教师的工作积极性，以促进教师的专业化发展。学校有了激励机制，教师就有了竞争的意识，就会从教育教学方面去努力学习，不断钻研，努力提高自己的的业务能力和教学水平。这样，

教师在不断的竞争中取得成绩，在竞争中完善自己，在竞争中提高自己各方面的能力，在竞争中得到发展，学校也就在教师的发展中不断得到发展。有效的激励机制推进了教师的发展，教师的发展推进学校的发展。

4、培养教师及学生的创新精神推动学校的发展

如今的教育要有特色，学校的办学要有特色，教师的教学也要有特色，学校有办特色学校，教师要有自己的教学特色。有要特色，就必须有创新。为此，学校要发展，首先要培养教师的创新精神，提高教师的创新意识，让教师的教学具有创新性，特色性，打造有效的特色课堂，创新教学设计。当教师的创新精神培养起来了，教师就会去培养学生的创新精神，开发学生的创新思维，进一步培养了学生的创新精神。这样，教师的教学特色，学校的办学特色也就体现出来，教师、学校也就找到了创办特色学校，打造品牌学校的方向。

5、加强教师的各方面能力的培训，提高教师的专业素质 教师的发展需要各方面的专业知识和能力，这些能力的学习不是单靠教师闭门学习就能完成的，需要教师通过教研会、网络培训等渠道不断与同行、专家进行交流学习，积累运用逐渐发展与提高。学校要把握这些渠道加强教师培训工作，教师要具有进取精神积极参与，认真学习才能不断发展自己，学校要通过教师的不断学习才能得到发展。

总之，学校要发展，学校教师先得发展，教师的发展是

学校的发展的基础，教师的发展关系到学校的发展。为此，学校必须从管理制度、激励机制、工作落实、转变教师观念等各方面促进教师的发展，从而推动学校的展

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