公司计划财务党支部党建工作总结

公司计划财务党支部认真贯彻落实公司党委要求，以十九大精神为指导，深入学习贯彻习近平书记系列重要讲话精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展支部建设达标活动，创新方法、充实内容、各项活动积极开展，取得了良好效果。在计划财务部党支部书记曹祥金带领下，我部贯彻落实党的路线方针政策和公司党委的决议决定，狠抓党员队伍建设，加大党支部建设力度，不断丰富党建工作内涵，现将党建总结如下：

一、与学习提高相结合，认真学习贯彻党的十九大精神

计划财务部党支部始终坚持把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、党的十九大精神，作为首要的政治任务，促使党员干部切实增强“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，通过采用多种形式组织开展理论学习，不断提高全体党员的思想政治素养。

一是主题不偏，逐字逐句学习党的十九大报告。按照年初公司党委部署落实《中国长城资产管理股份有限公司2018年宣传思想工作要点》（中长资党发﹝2018﹞5号）要求， 组织部门全体员工通过集中学习方式，对照十九大报告原文逐字逐句精读、细读，牢牢把握新时代伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想的基本内涵、新时代中国特色社会主义思想的精神实质等一系列重要的科学阐述。

二是内容不空，全面学习中国特色社会主义理论体系。围绕中国特色社会主义理论体系、党史党情、重要讲话等纳入学习内容，并要求全体党员组织专题学习，按时上报学习情况总结。围绕十九大报告，要求全体党员把握学习重点，对新时代发展中国特色社会主义的14条基本方略，坚定不移推进全面从严治党8个方面等内容要重点学习，充分领会其精神要义，理清思想脉络，牢牢抓住蕴含在其中的思想和理论本质。

三是形式不虚，多种手段强化学习效果。采取“听、读、看、写”等主要学习手段，多种形式开展学习教育。具体包括：听专题辅导报告、阅读规定材料、观看红色影片、撰写心得体会，以及集中学习、集体座谈等多种形式，强化学习效果。

二、与主题活动相结合，抓好党员教育管理

结合持续推进“两学一做”、打造“五好党支部”等主题活动，认真按照公司要求，按照规定程序推进各环节各项工作。一是推进“两学一做”学习教育常态化制度化情况。    党支部书记曹祥金带头认真学习党章党规、学习系列讲话，组织推进“两学一做”学习教育常态化制度化。开展了“讲解《十九届三中全会公报》”，“深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义和创新观点”，“学习中国共产党纪律处分条例”，“关于落实中央八项规定精神监督检查”四个专题党课教育。

二是在支部内部开展支部建设达标活动。对照支部建设达标活动的各项具体标准，对支部各项工作开展情况进行全面检视，自评得分98分。加强支委建设，根据机关党委一个党支部全体党员达到20名以上，支委成员应达到五人的规定，党支部在原来三名支委的基础上，新增加张宁、毕永松两名支委，进一步加强了组织保障。完善党小组建设，为有效落实集中整治工作，细化组织单位，在党支部内设立三个党小组，把包含公司领导、支委成员在内的全体党员均纳入党小组进行管理。严格落实“三会一课”制度，将每周一上午作为党员固定的集中学习时间。多次开展主题党日活动，为纪念中国共产党成立97周年，计划财务部全体党员组织参观了焦庄户地道战遗址纪念馆，开展爱国主义教育。创建学习型党小组，部署开展了读书活动，进一步激发了全体党员的学习兴趣，营造浓厚的读书氛围。响应机关工会的号召展以“悦心情享健康，健步点燃激情”为主题的健步走比赛。为纪念改革开放四十周年，组织观看了《中央音乐学院纪念改革开放四十周年音乐会》，号召大家深入理解文艺演出在文化宣传中的积极意义，努力争做“学习型、服务型、创新型”的党支部。加强 党员队伍建设，完成了陶欢、孟晓晓两位同志转为预备党员的工作。派出一名积极分子参加新疆维稳扶贫工作，创新开展多种形式的“主题党日”活动，推动了党支部工作有序推进。

三是加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点，定期召开民主生活会，开展批评和自我批评，主动接受广大党员群众的监督。

四是加强党费收缴使用管理，做好台账记录，要求全体党员自觉按时足额交纳党费，对于党费的使用，我认真审核把关，确保党费的使用合法合规。积极配合机关党委，组织完成党员信息采集录入工作。

三、与查摆问题相结合，加大整改问责力度

根据2018年公司关于《中国长城资产党委关于全面做好银保监会党委巡视反馈问题整改工作的通知》（中长资党办〔2018〕18号）、《关于结合巡视整改开展贯彻落实中央八项规定精神监督检查的通知》（中长资纪发〔2018〕9号）、《关于贯彻落实习近乎总书记重要指示精神做好形式主义、官僚主义集中整泊工作的通知》（中长资党办〔2018〕20号）等一系列整改要求，我部为确保集中整治工作组织到位、执行到位，党支部按照边排查边整改、边问责、边教育、边规范、边提升的工作方式，就自查发现的问题或风险隐患，明确整改要求和整改时限，并深入研究问题发生原因和解决办法，确保相关问题不再重复出现。书记曹祥金牵头认真贯彻落实上级组织规定，成立了整改工作领导小组，党支部书记曹祥金同志任组长，管春平、李丽新同志任副组长，各处处长为小组成员。领导小组的主要职责是进一步加强组织领导，围绕巡视反馈意见做好部门、处室各项工作，确保整改落实到位，并部署了下一步整改计划。

一是继续加强学习，准确把握监管形势和监管要求，主动将日常工作与监管要求进行对标，提高财务管理水平，形成长效机制。

二是继续督查和整改相关问题，动态监测公司账务处理情况，及时发现、解决相关会计处理不规范、不合规等情况。

三是加大问题整改力度，对于已实际发生的问题，要通过加强日常管理并积极通过多种方式加快问题的消化，尽快降低风险隐患，并在未来工作开展中引以为戒。

四是加大系统自动化建设力度，管会系统上线后，公司整体账务核算方式更加标准统一，业财更好融合，会逐步消减前后台信息不对称等难题。同时便于加强总部对下属分子公司的账务管理，解决相关账务处理不及时、不专业、不规范等问题。

四、与业务经营相结合，两手抓两不误

2018年，在公司党委的正确领导下，计划财务部党支部始终能够扎实工作，无私奉献，较好地完成了各项工作任务。能够与公司内外单位加强沟通，实事求是，顾全大局，营造了积极进取、务实高效、团结和谐的工作氛围。能够坚持为基层服务，遵纪守法，廉洁自律，严格要求自己，努力提高办事效率，较好地发挥了对业务经营的服务、支持和保障职能。

一是进一步优化预算管理体系。经过综合平衡后确定了公司总体目标并进行了分解落实。结合分公司、平台公司和总部业务部门“三大板块”特点，分类制定考核办法，对分公司实施了分类管理，突出差异化管理要求。围绕业务重点，优化考核激励机制，印发了内生不良资产、现金流、协同业务、项目拓展和考核调整等5个专项考核办法。密切关注经营计划落实情况。按时完成季度业务经营情况分析。

二是加强完善资产负债管理体系。搭建组织制度体系，公司成立了资产负债管理委员会，负责审议资产负债管理相关事项，明确了资产负债管理委员会成员和委员会工作流程。

核定经济资本和资产负债限额，加强资本管理，拟定资本预算方案，加强资产负债动态管理，对经营单位资产限额使用情况进行前置性审核。

三是提升财务管理水平。加强集团财务管理，制定了2018年集团口径费用预算、固定资产预算、负责人履职待遇预算、职工福利费预算等。加强固定资产日常管理，对固定资产预算执行情况进行监督调整。规范公司集中采购活动，成立集中采购管理委员会，修订相关制度，不断提高集中采购的公开性。

四是提高核算质量和税务管理水平。精心协调与组织，圆满完成2017年会计决算。配合德勤做好年报审计，审核并出具审计报告。上线了报表报送系统，有效提高了报表的填报质量。参与财政部组织的报表验审工作，不断提高决算报表数据质量。不断提高税务管理水平，逐步降低涉税风险。组织分公司圆满完成2017年所得税汇算清缴。按照国家税务总局要求，圆满完成了大企业2016-2017年千户集团数据采集。

五是提升信息统计质量。全面、及时、准确做好各机构考核数据的统计工作，按时报送财政部、银监会、统计局、外管局等一系列监管报表及报告，连续4年获得西城区统计局颁发“诚信统计单位”的荣誉称号。对内加强数据分析能力，为公司决策提供支撑。

六是推进系统管理水平提升。顺利完成管会系统数据初始化工作，完成了3,521个项目数据迁移。积极协调解决各机构应用系统中遇到的问题、数据核对及清理、督促月结等系统维护工作，系统整体运行平稳，符合预期。持续做好系统业务运维和功能优化工作。积极做好新准则实施准备。对操作系统进行改造，模拟测算实施新准则对公司财务状况的影响，制定新旧准则转换工作方案，组织开展新准则培训工作。

七是开展集中审核，完善公司内部控制。公司从2018年起，对母公司所有财务收支事项开展集中审核，制定《支付操作办法》，统一母公司财务开支的审批权限、流程、审核标准等，规范财务开支审批。制定集中审核制度，统一审核标准，并根据审核情况不断更新完善，逐步完善集中审核制度。加强执行监督，对分公司制度及系统定期培训，定期通报分公司集中审核驳回率情况及集中审核常见问题，将集中审核驳回率纳入考核。

八是完善本级财务管理。做好日常财务工作，加强财务事前审核，对财务入账手续严格把关，对报销发票进行逐张审验。做好对总部各项收支审核、资产季度减值测试报表、风险报表编制等工作。完成费控及银企直连系统、业务通知单系统、会计核算系统的日常工作。做好公司年度奖金个税筹划工作。五是做好总部日常涉税工作。

九是积极发挥综合服务职能。完成2017年度公司绩效评价报告和保值增值报告，按时上报财政部。财政部于10月批复确认公司2016年度绩效评价结果为A类A级。完成2018年度国有资本经营预算，完成财政部季度分析报告，承担了公司领导四季度重点课题、对上级部门报告等综合材料撰写工作，配合办公室等部门形成了各类公司会议、对外报告等材料。