企业先进职工之家事迹材料

发挥工会职能作用 为企业发展立新功

----新风大酒店工会模范职工之家先进事迹材料

新风大酒店是延庆县服务公司下属的一家集餐饮、住宿、会议、娱乐、团队接待为一体的涉外二星级国有餐饮企业。现有营业面积12014平方米，固定资产1900万元，职工160人，工会会员148人。酒店工会2014年被延庆县总工会授予“先进职工之家”光荣称号。他们的主要事迹如下：

一、领导重视，工会组织健全。

酒店党支部十分重视工会工作，把建立、健全工会委员会和工会各专门小组当做首要任务来抓，要求酒店工会认真按照上级要求，做好各项工作。酒店工会单独设立办公室，并挂有明显标牌，工会经费设有独立帐户。酒店工会于2014年初，健全了工会委员会、经费审查委员会、女工委员会三个基础组织，每个组织设主席或主任1名，委员2名。健全了工作组织之后，酒店工会又相继成立了经济技术创新领导小组、劳动争议调解小组、安全生产领导小组等工会专门小组，健全了工会组织，为工会开展工作奠定了坚实基础，工会主席按同级党政副职配备。

为做好工会工作，酒店工会每年根据公司工会工作安排和年度工作考核要点，制定本年度工作计划，对全年工作进行具体安排。酒店党支部还每季召开会议专题研究工会工作，在党支部的大力支持下，专门辟出房间建起了职工之家，购置了娱乐设施设备，购买了图书、光盘，为活跃职工文化生活创造了条件。在职工之家内张贴工会组织机构及各项工作制度，使职工能够详尽了解工会有关制度及工会会员的权利义务。

二、落实职代会制度，加强民主管理，抓好店务公开工作。

酒店工会组织健全后，进一步完善了职工代表大会制度，职代会作为民主管理的基本形式，在企业管理中充分发挥作用。在召开职工大会的基础上，由全员职工按班组选举了15名职工代表。这15名代表合理分工，定期召开职代会成员会议，讨论工作，为企业经营出谋划策，广泛深入职工群众，反映群众呼声，代表职工群众利益，向企业提出建议。如：酒店正式职工与临时工待遇问题、职工食堂饭菜质量及就餐桌椅问题、职工洗澡问题和职工生日问题。对于职工代表向企业提出的各类问题，酒店工会及时与领导班子协调，从职工角度出发，为职工合理安排。能及时解决的问题及时解决，如职工食堂饭菜质量问题，酒店责成一名副经理专门负责职工食堂饭菜，每月都制订食谱，做到合理搭配，营养均衡，并张贴在食堂内，向职工公开，接受职工监督。酒店住宿职工提出夏天无法洗澡，职工代表向工会反映后，交领导班子讨论，根据实际情况为住宿职工安装了洗浴设施，使住宿职工在下班后能方便洗澡，工作积极性有了很大提高。同时为改善住宿职工条件，为每个宿舍配备了电视，丰富了职工业余生活。

进一步加大公开力度，落实公司关于加强民主管理，实行“店务公开”的规定，酒店成立了店务公开工作领导小组和监督小组，1999年制定了《新风大酒店关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》，明确规定在年度计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面实行公开，近几年来，根据北京市企业民主管理及职代会（暂行）办法，又相继在人事管理、劳动用工、定期民主考察评议干部、民主推荐后备干部、干部任期年度和离任审计、奖金分配和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。酒店工会每年认真抓好1月和7月的定期店务公开周活动，做好平时公开工作，充分利用单位黑板报、公开栏、意见箱等多种形式，定期向职工公开如每月经营情况、各班组任务分配及完成情况等。为切实抓好店务公开工作，利用职工大会、职工代表大会和班组长会议等进行公开，让职工知店情、明店事，取得了较好效果。如酒店在用工方面，严格把好用人关，由各班组长共同面视，录用后在试工期内，发现不能胜任工作的，及时劝退，工作出色的职工，及时为其办理用工手续。还根据公司关于公开的两项硬性规定：即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60%的领导干部实行自动辞职制度。制定了酒店班组长任用规定，凡是两年班组效益滑坡和职工满意率低于60%的班组长，自动离职。并于2014年在班组长任用上，采取竞争上岗方式，由企业推荐、职工公选，共有5名职工通过竞争走上班组长岗位，较好地发挥了作用。在工资分配方面，自95年开业以来，随着企业经济效益的不断提高，先后进行了四次工资改革，每次方案的确定，都要提交职代会讨论，通过后实施。工资改革打破了旧的工资体制，实行按劳分配与按能分配相结合的分配方式，采取岗位工资、效益工资为主的工资模式，真正体现了公开、公平、公正的原则，充分调动了广大职工的劳动积极性和主动性。

四、做好工会基础性工作。

酒店工会在企业内建立、健全了平等协商和集体合同制度，经与职工集体协商签订集体合同，合同期限为3个，到期按时续签。签订的集体合同按条款落实履行，如每年组织职工外出参观考察、每年组织职工集体过生日等，都得到较好的落实。酒店上届工会及时足额按规定提取和上解工会经费，并利用酒店自留工会经费，组织职工开展好各项文体活动。本届工会委员会在原来的基础上，继承工会工作优良传统，及时上解经费、关心职工生活，及时完成县及公司布置的各项工作任务，多项工作受到表彰，如酒店店务公开工作、安康保险工作、五月鲜花文艺演出活动等。酒店自开业以来，党政工负责人无重大政治、经济违纪违法问题。做好酒店劳动保护工作，加强上岗前的安全培训，特殊岗位如锅炉等，实施持证上岗，凡新上岗的大型机械设备操作人员必须经过培训，对各种机器设备全面了解之后方可上岗。做好女工特殊时期保护，不从事重体力劳动和冷水作业，每2年组织35岁以上女工进行一次健康检查。加强企业安全生产工作，切实维护职工根本利益，广泛对职工进行安全生产知识培训，组织专题学习了《工会法》及实施办法、《安全生产法》等法律法规和公司内部相关规章制度，坚持节假日定期检查工作制度，酒店在店堂明显位置悬挂有关安全条幅，在重点部位及常用的机器设备如合面机、轧面机等墙面上，张贴操作规程或设电子语音报警提示。对有事故隐患的合面机、轧面机、电烤箱、线路老化、锅炉等设备及时检修或更换，保证了安全生产的顺利实施。企业在近两年生产施工中没有发生重大伤亡事故，也没有因劳动纠纷而发生集体上访事件。

五、不断提高职工素质，积极开展经济技术创新活动。

酒店工会始终把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五”人才工程，培养造就一支高素质的干部职工队伍，酒店以工会为核心，成立了酒店职工教育培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教育培训领导责任制，配备了由酒店领导和技师组成的专兼职教员，必要时外请教师，建立起了一支教师队伍。近两年来，酒店先后聘请了多位名师、技师传授技术，经过学习、实践、探索推出了百余种创新菜，受到了客户的喜爱。为了全面提高服务人员的技能，还聘请市、县饮食服务行业的名师、技能考评员为服务人员讲解服务知识、技能、技巧，进行实操演示，提升了企业的 ……此处隐藏7692个字……事管理、劳动用工、定期民主考察评议干部、民主推荐后备干部、干部任期年度和离任审计、奖金分配和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。酒店工会每年认真抓好1月和7月的定期店务公开周活动，做好平时公开工作，充分利用单位黑板报、公开栏、意见箱等多种形式，定期向职工公开如每月经营情况、各班组任务分配及完成情况等。为切实抓好店务公开工作，利用职工大会、职工代表大会和班组长会议等进行公开，让职工知店情、明店事，取得了较好效果。如酒店在用工方面，严格把好用人关，由各班组长共同面视，录用后在试工期内，发现不能胜任工作的，及时劝退，工作出色的职工，及时为其办理用工手续。还根据公司关于公开的两项硬性规定：即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60的领导干部实行自动辞职制度。制定了酒店班组长任用规定，凡是两年班组效益滑坡和职工满意率低于60的班组长，自动离职。并于2014年在班组长任用上，采取竞争上岗方式，由企业推荐、职工公选，共有5名职工通过竞争走上班组长岗位，较好地发挥了作用。在工资分配方面，自95年开业以来，随着企业经济效益的不断提高，先后进行了四次工资改革，每次方案的确定，都要提交职代会讨论，通过后实施。工资改革打破了旧的工资体制，实行按劳分配与按能分配相结合的分配方式，采取岗位工资、效益工资为主的工资模式，真正体现了公开、公平、公正的原则，充分调动了广大职工的劳动积极性和主动性。

四、做好工会基础性工作。

酒店工会在企业内建立、健全了平等协商和集体合同制度，经与职工集体协商签订集体合同，合同期限为3个，到期按时续签。签订的集体合同按条款落实履行，如每年组织职工外出参观考察、每年组织职工集体过生

发挥工会职能作用为企业发展立新功

——**发电厂项目部工会员工之家先进事迹

****电厂是上海电网供电的重要部分。**发电厂**项目部是**工程有限公司“占领市场，立足上海，面向华东”的战略举措。项目部现有员工*人，党员*人，技师以上职称*人，助工以上技术职称*人，大专以上学历*人。

几年来，上级领导和公司工会十分关心项目部的建设，多次实地进行考查和慰问，极大的鼓舞了全体职工的热情，促进了工作的开展。项目部自2014年连续三年先后被授予“先进职工之家”光荣称号，其中一次是被股份公司工会授予“先进职工之家”光荣称号，2014年度“安全先进集体”光荣称号，2014年度**电厂“世博保电工作先进集体”。通过不断的探索，我们的体会有以下几个方面：

一、加强职工的思想教育，建立一支稳定的职工队伍。

项目部的建立顺应了工程公司“立足上海，面向华东”的战略目标，经过大量调研、充分的准备和动员工作。自从今年8月份，项目部采取独立承包模式，运用多样人员雇用形式，大批新人员补充到项目部。人员思想复杂，心理浮动大，情绪不稳定。因此，项目部领导工会以抓职工的思想教育入手，通过多种模式，稳定人员情绪，提高人员工作积极性。让本公司职工们从大局着眼，充分认识现阶段公司的战略方向，让外聘人员拥有合理的收入，让本地员工提高工作技能。从8月份至11月份，汽机专业进行技术讲课*次；电气专业加强了安

全培训；锅炉专业加强外委单位的安全技术管理。在团结、紧张、严肃、活泼的氛围中，项目部顺应公司工作的战略方向，迎接新机遇，不断创新，不断进取。

二、不断完善工作和生活环境

通过三年的努力，项目部从开始的没有地方住，直到****年10月，在上级领导的关怀和电厂方面的大力支持下，住宿迁到电厂厂内。现在*人一个房间，每个房间有一台电视。这些巨大的变化，提高了项目部整体的生活物质条件。事实说明，衣食住行环境的改善提高，是有利于工作的开展，是有利于思想的稳定，为项目部的可持续发展奠定了基础。

三、履行职责，构建以人为本的和谐项目部。

自今年8月份以来，由于人员来自不同地方，有着不同的生活习惯。党支部、工会作为职工的贴心人，及时化解各种矛盾，谈心沟通，促进融洽交流。用真诚和信任，使职工之间建立起兄弟般的友情，一人为大家，大家为一人，形成了尊老爱幼，互帮互励的局面。为工作的顺利开展，为项目部的可持续发展打下了良好的基础。项目部非常关心职工的利益，构建和谐的工作关系，对人事派遣人员的思想动态、生活、工作，与其他职工同等对待。始终坚持做到每逢传统节日对职工进行慰问，靠真诚来赢得了职工与企业之间的信任，使职工感受到企业带给他们的温暖。

四、制度从事，和善为人，提高服务意识

“制度从事，和善为人”是项目部的工作理念。自从独立承包后，通过近半年的努力，进一步提高了服务意识。让甲方认可，让公司放心，已逐步形成项目部的工作理念。认真做好各项工作注重质量更好的为电厂提供优质服务。

五、丰富活动，提升品位，陶冶职工的情操

项目部非常重视职工的文化建设,坚持干部职工职业道德建设，使职工学科学、重素质,倡导文明,健康,科学的生活方式。工会始终把丰富职工的精神文化生活，调动职工工作积极性，充分发扬职工的主人翁精神当成一件大事来落实，从而力争为职工营造和谐、奋进的工作氛围，使项目部物质文明、精神文明、政治文明能够全面健康、协调的发展。项目部开辟出专门的娱乐活动室。开展形式多样丰富的活动，如：晨练、晚跑、太极拳、台球、乒乓球、篮球、象棋等。通过这些寓教于乐的文体活动，不仅增强了集体的凝聚力，还调动了职工的积极性。这些活动的开展既陶冶了项目部职工的情操，又提升了项目部的文化品位，得到了项目部职工的一致认可。今年在坚持贯彻执行落实“三项责任制”方面，无一起职工违法违纪的事件发生。

六、加强环境建设，使职工有家的感觉

项目部对职工的居住的环境非常重视。入驻以后，制定文明保洁公约，定期检查整改，始终保持环境的整洁。并且因地制宜，在的院子里发展绿色食品，种上蔬菜。这期间，职工们吃到了自己种植的瓜果蔬菜。这种“采菊东篱下，悠然见南山”的环境使离家在外的职工

减轻了思乡的忧虑，舒缓了压力，愉快了心情，工作更投入，使项目部健康稳健的发展。

七、为世博保电作出贡献

世博期间，在公司等各级领导的指导下，**项目部认真分析研究机组运行现状，强化组织领导，完善制度细则，落实工作责任，积极严密开展各项工作。**项目部共消除缺陷***项，其中mis缺陷***项，自查缺陷***项，消缺率及时率达到**%。世博期间不发生机组“非停”事故，确保世博保电工作圆满完成。

我们已看到取得的进步，也清醒地认识到，争创“先进职工之家”，只有起点，没有终点。在新的岁月里，我们项目部一定会更加认真总结经验，不断的完善提高。

当我们捧起已收获的果实，展望更加美好的未来！

**发电厂**项目部

二零一零年十二月

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模范职工之家先进事迹