工厂策划书(精选多篇)

第一篇：大学协会参观工厂的策划书

一、活动名称：实践“榕珍”行

二、活动主题：参观“榕珍菌业有限公司”，了解食用菌工厂化规模生产技术流程。

三、活动背景：我们邦农食用菌技术协会，以食用菌为趣，以发展食用菌为志。“分其趣与同道，示其志与躬行”，我们一直在为我们的理想实践与努力着。为了更好的了解食用菌栽培技术的发展前沿，了解现代化企业的管理和经营模式，通过讨论我们决定去中国西部最大的工厂化食用菌生产基地——“榕珍菌业有限公司”参观。

“榕珍菌业有限公司”以生产金针菇、杏鲍菇等一些低温型菇种为主，他们采用机械化生产设备、智能化控制系统、先进的生产流程以及现代化的企业管理理念，从“设备、菌株、配方、工艺流程”等方面实现了工厂化生产所需的“整齐、一至、短周期”。可以说“榕珍”不仅是国内食用菌生产的骄骄者，在国外也是一流水平。

参观“榕珍菌业有限公司”，让会员“接触一流、感受一流”，不仅能让我们引起对传统生产模式的反思，更能激起我们对食用菌产业未来的信心，寻找自我提高的动力，确定学习的方向。

四、活动目的：参观“榕珍”有利于会员了解食用菌的工厂化生产流程，现代企业的管理模式，通过与传统生产模式的对比，冲击同学们的思维模式，开阔同学的眼界，使会员们树立一个新的奋斗目标，更加坚定的学习食用菌知识。

五、主办单位：四川农业大学“邦农”食用菌协会

六、活动对象：四川农业大学“邦农”食用菌协会会员及其他协会成员

七、活动地点：成都市郫县唐昌战旗村

活动时间：xx年11月1日

八、主要负责人：丁鹏老师（13883443569） 杨敬：15983535010

九、活动流程：

（1）准备期（10月26日至10月31日）

1. 联系车辆，联系“榕珍食用菌有限公司”有关负责人，准备接待事宜；招幕队员。

（2）参观（11月1日）

①11月1日上午7：00准时在四川农大新校区门口集合，乘车前往“榕珍食用菌有限公司”。

②上午11时左右到达“榕珍食用菌有限公司”，请相关负责人给我们讲解食用菌的相关技能知识，及工厂规模化生产的流程，发展前景及注意事项。

③中午12：00全体人员准备就餐

④下午1：00全体人员一起在相关负责人的带领下参观工厂，为我们讲解设备的用途及效果，深入了解工厂化生产的技术流程。

⑤下午4：00全体人员乘车返回四川农业大学

十、后期总结：对活动取得的成效作出客观的评价，每个参观会员上交心得体会一篇。

十一、经费预算：车费50元/人，餐饮费10元/人（费用会员自理）

十二、注意事项：

1、参加会员本着自主自愿的原则；

2、参与会员在活动过程中要听从负责人指挥，不做危险的事，如若不然后果自负；

3、费用本着多退少补的原则；

4、会员在与他人交流的过程中应该懂礼貌，要体现一个当代大学生的应有的素质，体现一个川农人的良好品德。

十三、安全备案：

1、为了保证队员出行安全，我们提前联系线路，并与校车队联系，他们同意将我们从新区门口直接送到厂区，回来的时候又从厂区直接送回新校区门口，路上安全有所保证。

2、我们还要求队员在参观过程中，听从工厂安排，不到危险区域参观，中途也不下车。

3、此次参观人数包括指导老师在内共23人。

第二篇：工厂出游策划书

xxxx厂部活动策划书

一、 活动主题

劳逸结合，增强体质

走出城市，亲近自然

二、 活动目的

希望通过这次活动，丰富员工文化生活，增强员工对企业的认同及归属感，同时促进员工之间相互沟通及团队协作。

三、 活动对象

厂部所有在职员工都应积极参加本次活动。

四、 活动时间

2014年5月25日星期五

五、 活动地点

大梅沙

六、 活动流程

1、7.50以前集合，8点准时出发

2、路程1.5小时，为活跃气氛，让员工情绪高涨，在乘车期间可以做一些小游戏

小游戏方案：词语接龙

歌曲串烧

3、到达大梅沙后，开始今天大梅沙之旅

1) 体育竞技：沙滩拔河赛

比赛事项：分6队，两队分为4人，比赛按三次两胜进行，最终

获胜队伍附送礼品。（详情见活动流程详细表）

2) 自由活动：沙滩排球，游泳等活动。

4、到中午2:00集合，坐车回厂部，员工休息在车上休息，到达厂部后，先让员工稍作休息。

5、4：30在厂部集合，先分享一下今天游玩的经历。

6、5点员工聚餐。（工厂这边餐厅—湘之雨餐厅）

七、费用预计

见物料清单表

八、注意事项

1、由于海边天气炎热，请各位员工自带避暑防晒工具，例：太阳伞，防晒霜等，下水游泳人员自带游泳衣物。

2、此次活动是厂部同一组织，希望全体员工参加，并能听从总负责人厂长的安排，按计划出游。

3、外出游玩，请各位员工注意人身安全，不要到深水区游泳等。

xx厂部

xxxx年xx月xx日

第三篇：工厂参观策划书

自然科技协会 1

襄阳余家湖化工厂参观

策

划

书

主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院 承办单位：湖北文理学院自然科技协会

负责人：喻洋

2014年4月

自然科技协会 1

化工厂参观策划书

一，活动目的

为了激发同学们对专业知识的爱好，从感性方面去了解自己的专业，加深对专业知识的见解。同时让同学们释放学习的烦恼，减轻心理的压力，让同学们能够正确找准自己的定位，初步了解本行业的发展前景，为以后择业一直与就业提供条件。同学们在轻松的活动之余，可以开拓自己的视野，为同学们在专业学习方面奠定基础，为以后的专业实习做好铺垫，为同学们提供科研实践的机会，故本协会策划此次参观活动：

二，活动时间：4月8日

三，活动地点：余家湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）

四，参加人员：全体会员

五，主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院

承办单位：湖北文理学院自然科技协会

六，活动准备

1，由协会邀请老师帮忙联 ……此处隐藏931个字……幕（3m*4m），除用于厂区介绍、重大事件发布，主要用于广告发布。

改造为上述产业需要的铺面、办公室、培训教室、甚至简易宿舍。详细规划，需找到合适废旧工厂，规划设计具体方案。

五、发展规划及战略思路

1、发展规划

第一步：3个月筹建，厂房内改造及装修，厂区改造。同时，启动招商；第4个月入住创业户开始装修筹建，主题餐厅等一些项目启动并开始运行。

第二步：启动创业之光、立式led屏、

2、发展战略思路

项目启动融资：

项目启动宣传：

招商宣传：

人气吸引战略：

六、项目预算及盈亏分析

总投资100万元，自有资金40万元，创业贷款30万元，而起贷款投入30万元。

分两期进行，项目初期厂房租金每季度交付5万元，整体改造50万元，其他费用2万元，年出租房屋租金收入50万元，流动管理资金10万元，每年净利润30万元，两年争取收回投资资金。

项目争取定位创业孵化基地，按照创业孵化基地政策，厂房租金及税收争取得到政府补助和减免，厂房尽量找国有资产厂房，所用的废旧材料尽量找企业老板无偿赞助。

第五篇：工厂开业前期策划书

工厂综合制度策划案（草案）

企业管理制度的构建：

一：考勤制度

1.公司员工上班必须按时到岗，缺勤者视为旷工一天。迟到1-10分钟扣除当日工资的5%，迟到10-20分钟扣除当日工资的10%，迟到20-30分钟扣除当日工资的20%。迟到30分钟以上算旷工半天，迟到一个小时以上算旷工一天，旷工一天扣除当日工资的3倍。连续旷工3天及以上者视为自动离职，不予结算任何工资。（所有考勤时间均以打卡时间为准）

2.员工请假必须先通过管理部门签发单并交由主管核准同意后方可离岗。在请假时间内，不对员工工资就行核算，请假时间不得超过2天，如遇特殊情况除外。

3．上班期间必须佩带工作标示牌，不然视为缺勤一天。

4.公司员工上下班必须由自己打卡，无论早中晚班，若出现代打卡情况扣除当月工资的50%。出现一次未打卡扣除当日工资的50%，如遇特殊情况除外，必须有主管部门的异常单以签字确认方可生效。

5.早退按照迟到、旷工同等处理。

二：日常行政管理制度

1.公司员工不得在工资场所大声喧哗、吵闹，违者予以警告，当月累计警告3次扣除月工资的5%，以示处罚。

2.公司员工不得在工作时间内刊电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告处分，当月累计3次警告后，扣除当月工资

的5%，以示处罚。各部门员工电脑，工作监控情况由网络管理员专门负责。

3.公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据执勤表，轮流负责办公室或现场的大扫除。

4.公司员工有义务节约水、电、纸张等公共资源，必须做到人员离开办公室或者工作车间时，确保水、电均已关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失由部门考勤表所指定的人员承担。

5.公司每月1日定期召开月度管理层会议，要求各部门主管人员必须到场。会议由董事长主持。会议内容包括当月销售情况，部门问题和工作的欠缺等。会议并分配公司下个月或季度的工作任务。会议完成后，主管部门经理回到部门主持部门会议，各部门所以成员不许到场。会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。

6.各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性，所有部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及部门主管共同承担。承担比例为70%和30%。情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理。

三：人事制度

1.人员聘用；hr在发布网上、报纸招聘信息，或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者得到通知单后到公司进行面试，由人事部hr和相关部门主管进行复试。合格者在

充分了解公司经营情况后需提供相关资料。如，身份证复印件、原件、相片等证明材料。并经过董事长签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理或董事长面试方可通过。所有员工试用期为3个月，先签署试用期合同，3个月后再签署正式录用合同，正式合同期限至少为一年。

2.离职手续；若公司员工决定离职，可在离职前15天提交离职申请并进行工作交接，管理岗位需提前一(一篇好范文带来更多轻松：WWw.)个月提交离职申请。经部门主管和hr部门签字核实确认和方可离职。离职后第2天道财务部领取工资。

3．升迁调动；若公司员工在通过试用期后，工作满半年者且贡献突出者，经部门主管或者总经理推荐，在部门及董事长签字批准后，方可在第2个月进行职位升迁并提高其工资待遇，并移交好部门工作情况。

四：生产管理制度

1．设备保养；.各车间的工作人员有义务保护工厂设备以确保生产的连续进行，为此各车间负责人应根据考勤表安排定期对设备保养及存放保管进行维护。

2.设备操作规程；各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。

3.生产线分工；生产部可根据所需制造产品工艺不同，可对生产部划分为若干小车间及流水线，并设立分线组长。方便于对分线质量要求做管理。

4.重要工作要求；各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次，当月累计警告3次者扣罚当月工资的5%。工作人员不得在现场打架、斗殴，违者作开除处理，并移交公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备，若有损坏由当事人自行承担。 五：薪资制度

月工资=基本工资+等级工资+绩效工资+全勤工资+奖金（工龄工资）

1.基本工资是根据员工的职务、职称和岗位职责的不同所提供的最基本的保底工资。该工资是随着职位的变动而变动。

2.等级工资是根据员工在正式入职当日起满半年者，通过部门领导的业务技能考核和员工等级升迁标准所提供的。共分为a b c三个等级，c级为最低。新入职员工为c级，每一级的升迁最少在半年以上。

3.绩效工资是以各个部门制定绩效考核办法来达到绩效的目的。各个部门通过考勤、工作完成率、业务技能、和专业知识等板块对员工进行考核。即绩效工资=考勤+工作质量+业务技能+专业知识。

4.全勤工资根据该员工的出勤到岗情况而定。迟到3次（5分钟以上）及以上扣除当月全部全勤奖，请假一次包括旷工、病假、丧假、婚假等均扣除当月全部全勤奖。

5.奖金（工龄工资）即为在工作期间内认真及时完成交代工作任务者。在特定时间内为公司提出或者实际工作中作出重大贡献者，根据实际利润与影响给予适当性奖励。在员工自入职当天起工作时间满半年者奖励50元/月，以此类推，最高不超过500元/月。